公务员考核方案20225篇公务员考核方案2022 劳教人民警察平时考核暂行办法第一章总则第一条为客观公正评价劳教人民警察德才表现和工作实绩，促进劳教人民警察考核工作经常化、制度化、规范下面是小编为大家整理的公务员考核方案20225篇,供大家参考。
篇一：公务员考核方案2022
人民警察平时考核暂行办法 第一章总则 第一条 为 客观公正评价劳教人民 警察德才表现和工作实绩， 促进劳教人民警察考核工作经常化、 制度化、 规范化， 努力建设一支政治坚定、 业务精通、 作风优良、 执法公正的劳教人民警察队伍， 根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员 考核规定（ 试行）》 和《天津市劳教人民警察平时考核暂行办法》， 结合我所实际， 制定本办法 。第二条 本办法适用于我所在岗工作的劳教人民警察， 现职所处级劳教人民警察的平时考核， 按照有关规定进行。
第二章考核内容 第三条 劳教人民警察的平时考核内容， 以履行岗位职责和所承担的工作为基本依据， 按照德、 能、 勤、 绩、 廉五个方面， 重点考核民警履行职责、 完成工作目 标、 工作任务以及出勤等情况。
（ 一）
德。
是指民警贯彻执行党的路线、 方针、 政策， 执行上级党委决议部署， 严守政治纪律等情况。
特别是在政治立场、理论素养、 行为规范、 社会公德、 诚信操守、 思想境界、 职业道德和敬业精神等方面的表现情况。
（ 二）
能。
是指民警履行本职工作的能力， 即把握政策、 组织开展工作、 解决处理问题及统筹协调等方面的能力。
此外， 中
层领导还包括与其职位相匹配的统筹计划、 组织领导、 综合协调、语言文字表达、 专业能力水平等； 一般民警还包括与其相适应的专业知识、 业务技能、 协调配合能力、 表达能力等应具备的能力。
（ 三）
勤。
指民警勤奋敬业的情况， 包括民警的工作态度、事业心、 责任心， 遵守规章制度情况。
（ 四）
绩。
指民警完成工作的效果和效率， 依法履行职责达到任务目 标的程度， 包括重大活动、 日 常性工作任务的完成情况，包括工作的效率、 质量、 数量及成效等。
（ 五）
廉。
指民警遵纪守法、 依法行政、 廉洁自 律等情况，以及有无失职、 渎职、 不作为、 乱作为等情况。
第三章 考核标准 第四条 平时考核实行百分制， 平时考核得分占全年考核分值的80%。
平时考核结果等次分为优秀、 称职、 基本称职和不称职四个等次。
平时考核的基础分为80分， 根据相关减分和加分条款计算考核得分。
考核得分90以上的为优秀等次， 70分至89分为称职等次， 60分至69分为基本称职等次，
59分及以下为不称职等次。
（ 一）
加分条款 1、 有助人为乐、 见义勇为、 扶贫济困的事迹和行为的加5-10分。
2、 参加本单位或局级以上各类竞赛取得前三名 的加5-10分。
3、 受到个人嘉奖、 三等功、 二等功、 一等功及荣誉称号的加5-10分。
所在科、 大队受到集体奖励的， 每人加3分。
4、 勇于探索， 改革创新， 其工作做法及经验被所或局采纳推广的加5-10分。
5、 认真履行职责， 工作积极肯干， 任劳任怨， 工作业绩突出的加5-10分。
6、 在执法业绩考评和岗 位风险防控中被评为优秀等次的加5-10分。
7、 积极采取防控措施， 及时发现并制止劳教、 强戒人员 逃跑、 自 杀等重大事故的加10分。
8、 稿件被所刊、 市劳教局、 市司法局、 市政法报或部级以上刊物刊载的， 给主要撰稿人加1-5分。
9、 比照上述加分条款， 有其他突出表现和成绩的， 经领导小组或考核小组认定， 酌情加5-10分。
（ 二）
减分条款 1、 听信、 传播政治谣言的扣5分， 发表与劳教人民警察身份不相符言论造成一定危害的扣5-11分。
2、 不参加集中学习、 会议和集体活动、 不按规定完成学习任务的每次扣2分。
3、 不遵守社会公德、 职业道德行为的扣5分， 给单位造成严重负面影响的扣6-11分。
4、 无正当理由迟到、 早退每次扣4分， 工作时间私自 外出的每次扣4分， 无故不上班的每天扣6分。
5、 工作中， 无正当理由不服从组织安排的扣5分， 贻误工作的扣6-11分。
6、 工作责任心不强， 工作作风差， 办事推诿扯皮， 工作时
间上网炒股、 聊天、 打游戏的扣5-11分， 经批评教育仍不改正的扣12-21分。
7、 工作效率低， 在规定时间内没有完成工作任务或违反工作程序及工作承诺时限的扣5-11分， 造成较严重后果的扣12-21分。
8、 违反警容风纪管理规定行为的每次扣3分。
9、 未制定个人月 工作计划的每月 扣2分， 未按规定认真填写工作日 志的每月 扣2分。
10、 违反“六条禁令” 的， 直接评定为“不合格” 等次。
11、 比照上述减分条款， 有其他应当减分情形的， 经领导小组或考核小组认定， 酌减5-10分。
第四章考核程序 第五条 所成立考评领导小组， 组长由政委担任， 副政委、政治处（ 纪检监察）
负责人担任组员 。
考评领导小组办公室设在政治处， 负责全所平时考核指导监督检查工作和中层领导干部的平时考核工作； 科室（ 大队）
根据需要成立民警平时考核小组，考核小组具体负责本部门民警的平时考核工作。
第六条 劳教人民警察平时考核按照个人自 评、 群众评议、 主管领导提出考核等次、 报领导小组审核评定的步骤进行。
第七条 民警平时考核结果应以书面形式通知本人， 并由被考核民警签署意见。
第八条 民警对本次考核被确定为不称职等次有异议的， 可以
向考评领导小组或所党委反映。
第五章 考核方法 第九条 劳教人民警察平时考核采取“月 计划、 日 记录、 周记载、 季考核” 的方法进行。
（ 一）
制定个人月 工作计划。
民警根据年度工作任务和岗位职责， 结合当前工作制定出每月 工作计划， 明确完成工作任务的时间、 质量和措施， 作为民警考核的基本依据 。
（ 二）
填写个人工作记录。
根据个人工作计划， 对计划工作和临时性工作完成情况， 中层领导干部和重点岗位民警要每日 进行记录， 其他民警每周进行记载。
（ 三）
填写考核登记表。
民警每季度填写《民警平时考核登记表》， 对履职情况、 完成工作任务、 领导交办事项、 重要工作、出勤等主要情况进行小结和自 我评价， 在加分栏中填写加分理由和事项， 在减分栏中填写减分理由和事项， 对未完成的工作要说明理由。
（ 四）
对一般民警的考核。
每季度由科室（ 大队）
考核小组根据民警个人小结， 结合警务督察、 民警岗位风险防控、 执法业绩档案、 管教、 生产业务考核等情况， 召开民警会议， 进行互评，广泛听取群众意见后， 对民警进行综合评价， 填写《民警平时考核得分表》， 提出考核等次意见并报所考评领导小组。
考评领导小组对科室（ 大队）
考核意见进行审核， 确定考核等次并报所长办公会。
所长办公会通过后， 由政治处负责收集、 整理、 归档， 并
将考核结果反馈给被考核民警。
（ 五）
对中层干部的考核。
由分管所领导根据中层干部个人小结， 结合部门的工作计划、 措施、 业绩、 队伍状况、 整体建设等各项工作情况， 以及部门警务督察、 岗位风险防控、 执法业绩档案情况进行综合评价， 填写《民警平时考核得分表》， 提出考核等次意见并报所考评领导小组。
考评领导小组对分管所领导考核意见进行审核， 确定考核等次并报所长办公会。
所长办公会通过后， 由政治处负责收集、 整理、 归档， 并将考核结果反馈给被考核中层干部。
（ 六）
每季度考核优秀等次比例控制在12%以内。
第六章 考核结果的运用 第十条 民警在试用期内和处分期内参加平时考核， 考核结果作为任职、 定级、 解除处分的依据。
第十一条 在考核周期内因病、 因事请假累计超过月 工作日一半以上的， 不进行考核。
第十二条 平时考核结果是年度考核确定等次的基础和重要依据。
第十三条 民警在平时考核中 有1次确定为基本称职等次年度考核原则上不能确定为优秀等次； 平时考核中有2次确定为不称职等次的， 年度考核原则上不能确定为称职等次。
第十四条 对平时考核中被确定为不称职等次的人员 ， 实行诫勉谈话， 限期改正。
第十五条 未进行平时考核的民警或平时考核被确定基本称职等次、 不称职等次的民警， 不能参加年终的各种评先活动。
第七章 考核机关和管理权限 第十六条 劳教人民警察平时考核按照干部管理权限， 由所政治处组织实施。
第十七条 劳教人民警察平时考核实行主管领导负 责制， 所领导班子成员 为所中层领导干部平时考核的主管领导， 科室（ 大队）
领导为本科室劳教人民警平时考核的主管领导。
第八章 考核纪律 第十八条 劳教人民警察平时考核要实事求是客观公正， 不得借机打击报复或弄虚作假、 徇私舞弊。
政治部门要认真履行职责， 对考核情况的客观性、 真实性负责。
第十九条 考核工作中必须遵守以下纪律：
（ 一）
不准故意夸大、 缩小、 隐瞒、 歪曲事实；
（ 二）
不准弄虚作假， 提供虚假情况；
（ 三）
不准对反映问题的人打击报复。
第二十条 对违反上述纪律的人员 ， 视其性质、 情节轻重和造成的后果， 进行批评教育。
考核失实的， 考核结果无效。
本办法自 下发之日 起执行。
二〇一一年八月 一日
篇二：公务员考核方案2022
员绩效 考核方法 实施方案绩效考核主要围绕公务人员的“德、能、勤、绩、廉”五项内容开展考核，侧重考核日常工作表现，即考勤、考绩两个方面。其中“德、廉” 两项考核指标实行一票否决， “能、勤、绩”三项考核指标总分设置为 100 分，所占分值分别为10%、30%和 60%。
（一）考核标准
1 1 、能0 (10 分) )
（1 1 ）政策理论水平（2 2 分）：熟悉本职及相关工作的政策规定、法规法律和管理知识，在工作中能正确理解、执行。
（2 2 ）业务工作能力（2 2 分）：即业务素质，主要考核公务员行政管理能力、掌握本职业务工作的内容、要求，操作程序、科学分析，妥善解决工作中存在问题的能力。
（3 3 ）计划协调能力（2 2 分）：工作计划性、系统性、预见性和协调性。主要考察公务人员主观能动性的强弱。
（4 4 ）文字表达能力（2 2 分）：公文写作能力、口头表达能力和文字表述能力等。
（5 5 ）开拓创新能力（2 2 分）：创新精神、创新意识和创意工作能力。
2 2 、勤0 (30 分) )
(1) 出勤情况（0 20 分）
①出勤签到：每次出勤签到考勤分值为 0.5 分，一天满
勤分值为 1 分，每月满勤分值最高为 20 分； ②病事假：考勤期间内请病事假的，每缺勤 1 次则扣除其考勤分 0.1 分，月底按照实际累计缺勤次数扣除考勤分； ③迟到早退、无故脱岗外出：每迟到早退或无故脱岗外出一次，则扣除其 0.3 分考勤分值，月底按照实际累计迟到早退、无故脱岗外出数扣除考勤分。一个月内迟到、早退、脱岗外出超过 12 次，经批评教育仍不改正的其绩效考核等次直接评定为“基本称职”； ④无故旷工情况：考勤期间每无故旷工一次，则按 2 分的标准扣除其考勤分。其中无故旷工超过 2 天（含 2 天）的，其绩效考核等次直接评定为“基本称职”；无故旷工超过 4天（含 4 天）的，其绩效考核等次直接评定为“不称职”。
(2) 工作表现（0 10 分）
①工作态度（4 分）：指工作责任心、敬业程度、文明用语情况等； ②工作作风（3 分）：指工作是否扎实、积极、尽职尽责，是否具有团结协作精神； ③工作规范（3 分）：指工作程序、工作纪律等。
3 3 、绩( (6 60 0 分) )
(1) 目标工作完成情况（0 20 分）
①本职工作任务完成情况（10 分）； ②专项工作或领导交办事项的完成情况（10 分）。
(2) 工作数量：即考核期限内实际完成工作任务的量化分值（0 10 分）
（3 3 ）工作质量：完成工作任务的质量情况，包括品质意识，工作效果、工作瑕疵、差错情况等（0 10 分）
（4 4 ）工作效率：完成目标任务时限要求的办结情况、进度及工作技能等（0 10 分）
（5 5 ）工作效益：指完成工作任务对社会产生的贡献、效益（0 10 分）
注：“目标工作完成情况”、“工作数量”等考核指标要求各单位根据本单位人员的具体岗位目标进行细化分解，并设置出相应的分值。对有突出贡献或受到县委、县政府及市级以上部门表彰的，可设置一定加分分值，但考评后总分值不得超过 100 分；上述考核指标为一般性指标，各部门可结合本单位实际按照综合服务部门、经济管理部门、行政执法部门、其他管理部门等进行分类，科学设定符合本单位岗位目标任务的考核指标，并按照机关领导成员、中层干部、其他工作人员等分层次设置考核指标，增强考核指标的针对性和可操作性。
（二）考核方式
公务员绩效考核方式采取个人自评与领导评价相结合，以上级考核下级为主的方式进行。
1 1 、实行月查自评：要求每位考核对象，在每月初结合重点工作和阶段性工作，认真填写《每月工作登记表》，实事求是地对上一个月工作情况作出小结、自评，并报分管领导审核签字。“月查”时，分管领导要对被考核对象当月的工作表现做出中肯评价，从中发扬优点、查找不足，提出要
求。
2 2 、 推行领导评价：
（1）个人总结。每季度末各考评对象要对本季度的工作、学习和政治表现等情况进行小结，如实填写《季度考评登记表》； （2）领导评价。在各考评对象做出个人总结自评后，结合其当季的考勤情况，由分管领导做出评价，提出意见、要求和考核等次建议； （3）审定等次。各分管领导做出评价之后，其考评结果汇总到单位绩效考核领导小组，由绩效考核领导小组最终审定考核对象的考核等次。
3 3 、 开展 结果 公示。对拟定为优秀、良好等次的公务员在本机关范围内进行公示，公示期为 5 个工作日； 县处级领导干部的绩效考核可与所主管的单位（部门）效能建设评价结果结合起来，与市委、市政府对地区发展业绩综合考核结合起来，并按年度评定等次。
绩效考核先行实行纸质化管理，尝试在部分条件允许的机关使用绩效考核管理信息系统。在运行相对成熟的基础上再行全县推广使用，实现绩效考核在线评议、网上存储和统计分析，逐步优化绩效考核工作环境。
（三）考核等次
绩效考核等次依据公务人员年度工作目标任务及考核期限内岗位目标的完成情况，相应分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次。绩效考评“优秀”等次综合考
评分值要求在 90 分以上；绩效考评“良好”等次综合考评分值要求在 80 分以上；绩效考评“称职”等次综合考评分值要求在 60 分以上；绩效考评综合分值在 50 分—60 分之间的确定为“基本称职”等次；绩效考评综合分值在 50 分以下的确定为“不称职”等次。
1．优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质高，遵纪守法，精通业务，工作能力强，工作作风好，工作实绩突出，勤奋热情，有改革创新精神，责任心强，勤勉尽责，清正廉洁。
2．良好：自觉贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质较高，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，工作能力较强，热情服务，能较好地完成工作目标任务，工作责任心强，工作积极，工作作风较好，廉洁自律。
3．称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质较好，自觉遵守各项规章制度，熟悉业务，有一定工作能力，基本完成工作目标任务，工作作风较好，廉洁自律，没有违法违纪行为。
4.基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，工作责任心一般，或工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，履行职责的工作能力较弱；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
5．不称职：政治业务素质较差，难以适应工作要求，
工作责任心不强，工作作风差，不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；业务素质和工作能力不能适应工作要求；存在不廉洁问题，且情形较为严重。
对绩效考核期限内被确定为“基本称职”、“不称职”等次的人员，各单位绩效考核领导小组需向考核对象发出“机关公务人员绩效考核结果通知书”，并报县绩效考核办公室备案。
（四）
考核等 次 比例的界定
绩效考核优秀等次的人数，一般掌握在本机关参加考核总人数的 20%以内。机关被评为县级以上文明单位、年度机关效能绩效考评优秀单位、“人民满意的公务员集体”的，或被授予省级以上系统先进集体的，优秀等次比例可按 25%掌握；单位良好等次的比例控制在单位参评总人数的 30%以内。各参评单位在机关效能建设、党风廉政建设、综治、计生等专项工作评选中被评为“差”等次的，或受到效能责任追究，以及在综合评比中排名末三位的，其单位工作人员绩效考核优秀比例下调5%，领导班子成员当季绩效考评不能评优。
优秀等次比例应在机关内各职务层次人员中合理分配，科级单位正职主官绩效考核评定优秀需报县分管领导签署意见。
抽调到五大战役指挥部办公室及各重点项目指挥部的专职人员实行单列考核，其优良比例酌情提高。
各考评单位应在每年 2 月份之前向县绩效考核办公室递
交《绩效考核优秀比例申报表》，并按核准后的优秀比例开展绩效考评。各单位要严格掌控绩效考核优秀、良好名额，只有考评分值达到“优秀”、“良好”等次的人员方可作为优秀、良好人选；优秀、良好人选按照考评综合得分按名额采取从高分到低分确定。
篇三：公务员考核方案2022
区开展公务员平时考核工作实施方案（试行）
为客观公正评价公务员的德才表现和工作实绩，激励我区各机关单位和广大机关公务员高度重视和认真抓好平时考核工作，根据《公务员考核规定（试行）》、《XX 省公务员年度考核实施办法（试行）》（XX 组通字〔x〕x 号）、《关于印发 XX 省行政机关公务员平时考核办法（试行）的通知》（XX 人社发〔XX〕x 号）和《XX 市开展公务员平时考核工作实施方案（试行）》（XX 人社发〔XX〕56 号）等文件精神， XX 年 4 月 XX 县出台了《XX 县开展公务员平时考核工作实施方案（试行）》。到目前止，我区大部分机关和参公单位对此项工作重视不够，并未取得良好的效果，甚至还有部分单位平时考核工作还未启动，按照自治区组织部、自治区人社厅的要求，XX 年深入开展公务员平时考核工作要达到全覆盖。为落实全面从严治党、从严管理干部工作要求，结合我区“三个年活动方案”，现将进一步推进公务员平时考核工作的有关要求通知如下：
一、平时考核的对象范围
区级以下党政机关单位除处级职务和科级领导职务以外的公务员。参照公务员法管理单位工作人员平时考核工作参照本方案执行。
二、平时考核的内容
平时考核主要对公务员日常的德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核绩和勤，即以履行职位职责和所承担的工作任务为基本依据，重点考核公务员完成日常和阶段工作任务情况，完成领导交办或临时工作的情况以及出勤情况。
（一）德，是指公务员在工作中表现出的思想政治素质与道德品质，包括政治态度、法制观念、社会公德、职业道德等方面的表现。
（二）能，是指公务员在工作中表现出的业务能力、管理能力、文字能力、创新能力和业务学习情况。
（三）勤，是指公务员在工作中的责任心、工作态度、工作作风和日常出勤情况。
（四）绩，是指公务员在工作中，通过所提出的工作思路、采取的工作措施完成工作达到任务目标的程度和效果，
包括重大工作、日常性工作任务、领导交办的临时性工作的完成情况，以及完成工作的数量、质量、效率及成效等。
（五）廉，是指公务员在工作中遵守廉政建设有关规定，依法行政、廉洁从政、秉公办事等情况。
三、平时考核的方法
（一）考核机构
区党委组织部和人力资源和社会保障局负责对本区公务员平时考核工作进行监督指导，各单位人事机构负责组织实施本单位公务员平时考核工作。
各单位内设机构正职的平时考核，由本机关正职领导或授权主管副职领导负责；内设机构副职的平时考核，由其所在内设机构正职领导负责；内设机构非领导职务人员的平时考核，由其所在内设机构正职领导或授权分管副职领导负责。
（二）考核方式
采取填写《平时考核记实手册》方式进行平时考核，每季度评定一次考核等次。
（三）考核程序
1. 制定平时考核工作方案。各单位成立考核委员会，拟订本单位公务员平时考核实施方案。
2. 拟订个人年度工作计划。各单位于每年 1 月底前，将上级部门及本单位部署的年度工作任务，逐级分解到相关部门及职位，由公务员本人结合职位职责，拟订个人年度工作计划（或考核指标，下同，式样见附件 1），作为平时考核的依据。个人年度工作计划经主管领导核准后，各单位自行存档备案。
3. 个人工作记实。公务员按照个人年度工作计划分解并结合当期中心工作等制定出每月工作计划，填写每月工作计划，根据工作进展情况，每周工作记实，主要是记载完成任务情况，采取的创新举措情况，以及出勤、奖惩等情况。每月结束进行月小结，季度结束进行季度总结。在记载时，要注意抓住重点，可采取每完成一项重要工作记载一次或每天记载一次等方式进行。
4. 领导审核评鉴。各单位人事部门在每季度最后一个月负责收集本单位《平时考核记实手册》并交由相关领导负责予以评鉴等次，负责评定等次的领导根据公务员工作记实（或工作总结）和平时考核情况，进行审核评鉴。主管领导评定平时考核等次后，统一提交单位考核委员会确定，考核
结果一般在下一季度第一个月 10 日前完成并报送人社局人事综合管理股备案。
对窗口服务人员，可参考服务对象评价情况进行评鉴。
5. 评鉴结果反馈。负责评定等次的领导以会议点评、个人谈话等形式将评鉴结果反馈给被考核人，及时与被考核人沟通，针对其履行职责中存在的问题，督促、指导被考核人弥补不足，改进工作。
6. 考核结果备案。各单位应将平时考核结果登记备案（见附件 2），建立公务员平时考核工作档案，为年度考核提供依据。在年度考核结果备案时，报送《公务员平时考核情况统计表》（见附件 3）。
四、平时考核的结果
（一）平时考核的等次
平时考核的结果分为优秀、良好、一般和较差四个等次，评定优秀等次的人数，一般掌握在本机关参加平时考核的公务员总人数的 30%以内。考核周期内有以下情形之一的，本周期平时考核不能定为良好及以上等次：
1.听信政治谣言，发表相关言论造成一定危害的。
2.有违反社会公德、职业道德的行为，造成不良影响的。
3.无故不参加集中学习（会议）和集体活动的。
4.上班时间上网看股票、玩游戏、网络购物、闲聊的。
5.在规定时间内没有完成工作任务的。
6.违反工作程序或工作承诺时限的。
7.无正当理由不服从组织安排的。
8.无故不上班的。
（二）平时考核结果的使用
1.公务员平时考核结果均在良好以上等次，且有两次以上优秀等次的，年度考核（即定期考核，下同）方可确定为优秀等次。
2.平时考核有两次一般等次，或有一次较差等次的，年度考核应确定为基本称职等次。
3.平时考核有三次以上一般等次，或有两次以上较差等次的，年度考核应确定为不称职等次。
4.平时考核结果在年度考核中所占的权重不低于 60%。平时考核的绩、勤等结果，可以直接导入年度考核。德、能、廉等内容可以平时收集，在年度考核时集中汇总评价。
5.公务员平时考核的情况与公务员职务晋升、奖惩培训等结合，对平时考核表现优秀的，及时给予鼓励或表扬；对平时考核表现为较差的，及时进行告诫谈话，组织离岗培训等。
（三）建立公务员个人诚信档案
各单位要结合公务员平时考核情况，积极建立公务员个人诚信档案, 依法依规将公务员个人有关事项报告、廉政记录、违纪违约行为、平时考核结果等信用信息列入诚信档案，将公务员诚信记录作为干部考核、任用和奖惩的重要依据。在年度考核结果备案时，报送《XX（单位）XX 年度诚信档案花名册（式样）》（见附件 4）。
五、相关事宜
（一）新录用公务员在试用期内参加平时考核，不确定等次，只写评语，作为任职定级的依据。
（二）公务员在处分期内参加平时考核，考核结果作为解除处分的依据。
（三）公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加平时考核，不写评语，不定等次。
（四）公务员在考核评鉴周期内因病、事假累计超过考核周期工作日 50%以上的，不进行考核。
（五）公务员因挂职锻炼或工作需要抽调到外单位工作，在外单位工作未超过 6 个月的，由外单位提供考核意见，派出单位负责评定等次的领导提出平时考核评鉴意见和等次。在外单位工作时间为跨季度的，平时考核办法可由派出单位与外单位商定。
（六）调任或者转任的公务员，其调任或者转任前的平时考核情况，由原单位提供。
（七）公务员不按时或不按规定填写工作记实的，主管领导可以对其进行告诫谈话，并将其该考核期评定为较差等次，凡被告诫两次以上者，当年年度考核应确定为不称职等次。公务员无故不参加平时考核的，不能参加当年的年度考核。
（八）平时考核结果应及时在一定范围内公布，公务员对平时考核定为较差等次不服的，可以按有关规定申请复核和申诉。
六、有关要求
（一）加强组织领导。平时考核是客观公正评价干部德才表现、工作实绩的有效措施和手段，是做好年度考核工作的重要基础和依据。加强公务员平时考核工作，对于建立完善履责管理机制，促进公务员认真履职尽责，推动各项工作层层落实，具有十分重要意义。各单位要高度重视，加强领导，精心组织。区委组织和人社部门负责对平时考核工作进行指导协调，及时总结好的做法和经验，不断提高平时考核的质量和水平。
（二）完善考核方法。各单位要围绕中心工作，结合承担的任务和公务员岗位实际，逐步建立分级分类的量化考核指标体系。要进一步拓宽考核评价渠道，公开考核内容、方法、程序和考核结果，不断增强考核工作的透明度。要指导不同类别、不同层级、不同职位公务员科学拟订考核指标，根据公务员职位职责，拟定工作项目、工作标准、完成时限等。平时考核重点考核绩和勤，应侧重于定量考核，增强考核的可操作性。
（三）抓好督促检查。区委组织部和人社部门以及绩效督考办要定期或不定期对平时考核工作情况进行检查和督促，及时发现和纠正问题，并将平时考核工作列入 XX 年度绩效考评管理。各单位考核领导小组和负责评定等次的领导
依照考核程序各司其职，及时确定公务员平时考核结果，并对考核情况的客观性、真实性负责，要实事求是、客观公正评价公务员平时考核工作情况，不得借机打击报复或弄虚作假、徇私舞弊。组织人社部门适时对各部门开展公务员平时考核情况进行检查抽查，对不实施平时考核或平时考核工作不落实、走过场的单位，将按有关规定执行。
（四）其他
1.各机关、参公单位按照本通知精神，结合实际，制订本部门具体实施办法，于 6 月中旬前报区人力资源和社会保障局备案。
2.机关在编在职后勤服务人员及所属事业单位工作人员的平时考核，可视情况参照本通知精神执行。
3.本通知自 XX 年度起施行，请各有关部门按程序及时完善相关材料，抓好工作记实、评定等次等工作 (二层参照公务员法管理事业单位由主管部门负责通知)。
XX
附件：1.XX(单位)年度平时考核指标分解表（式样）
2.XX（单位）XX 年度公务员平时考核结果审核备案
花名册
3.XX（单位）XX 年度公务员平时考核情况统计表
4. XX(单位）XX 年度诚信档案花名册（式样）
5.平时考核与年度考核工作流程图
附件 1
XX(单位）XX 年度平时考核指标分解表（式样）
序号 姓名 科室和职务 工作任务 时间要求 主要措施 完成标准、要求 主管领导意见
附件 2 XX（单位）XX 年度公务员平时考核结果审核备案花名册
（第
季度）
填报单位：（盖章）
年
月
日 序号 姓名 性别 职务 职务层次 考核等次 备注 优秀 良好 一般 较差
主要领导签字：
（单位盖章）
说明：本表由单位组织人事部门填写，经主要领导签字后加盖单位公章，按季度存档。
附件 3
XX（单位）XX 年度公务员平时考核情况统计表
填报单位（盖章）：
填报时间：
年
月
日 项目 编号 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 备注
人数 人员姓名 人数 人员姓名 人数 人员姓名 人数 人员姓名 应参加考核人数 1
/
/
/
/
实参加考核人数 小计 2
/
/
/
/
优秀 3
良好 4
/
/
/
/
一般 5
较差 6
不定等次 7
不参加考核人数 8
说明：1.本表由单位组织人事部门填写，加盖单位公章后，年终与年度考核备案材料一并报同级公务员主管部门备案。
2.编号 1=编号 2+编号 8，编号 2=编号 3+编号 4+编号 5+编号 6+编号 7，编号 3/编号 1≤30%。
3.本表不含工勤人员。“/”处不用填写人员姓名。
附件4
XX(单位）XX 年度诚信档案花名册（式样）
序 号 姓
名 科室和职务 廉政存在问题 违纪违法情况 平时考核被评为一般或较差等次情况 其他失信行为 备注
说明：本表由单位组织人事部门填写，加盖单位公章后，年终与年度考核备案材料一并报同级公务员主管部门备案。
附件 5
平时考核与年度考核工作流程图
拟定个人年度工作计划 周或月 个人工作记实 个人工 作总结 月、季 领导评鉴等次，考核委员会确定等次。
季度末 汇 总
平 时
考 核
成 绩
确 定
等 次
年底对德、能、廉情况进行分小组考评
① ② 优秀等次公 示
单位考核委员会确定年度考核等次 汇总①+②结果确定等次
考核结果以书面形式通知本人并签署意见 备案，享受年终考核奖金 优秀等次给予嘉奖
篇四：公务员考核方案2022
202X 年 年 X XX 镇机关公务员日常考核工作实施方案（附表格）
为进一步完善公务员考核评价机制，强化公务员日常管理和监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在日常的重要要求，激励鞭策我镇公务员勤政务实、敢于担当、清正廉洁，根据《中共中央办公厅关于贯彻实施公务员法建设高素质专业化公务员队伍的意见》（中办发〔2019〕37 号）、《公务员日常考核办法（试行）》和《XX 省公务员日常考核实施办法（试行）》文件精神，结合我镇实际，制定本方案。
一、组织领导及机构设置 镇党委成立公务员日常考核领导小组，由镇党委书记 XX 同志任组长，镇长 XX、党委副书记 XX 和组织委员 XX 三位同志任副组长，领导班子成员分别任成员，下设公务员日常考核办公室，XX 同志兼任办公室主任，XX 同志任办公室副主任，办公地点设在镇党建站。
二、考核的对象 日常考核的主要对象为我镇非领导成员的公务员，其它非公务员身份的机关工作人员参照此方案考核。
三、考核的基本原则 日常考核坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持定性与定量相结合，以量化考核为主。
四、考核内容和指标
（一）考核内容 日常考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现，考核内容突出政治素质考核，突出工作实绩考核以及重点攻坚工作任务考核。
1. “德”的主要内容：公务员在日常工作生活中的思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
2. “能”的主要内容：公务员在实施每项工作中表现的聪明才智、业务水平和组织管理能力等。
3. “勤”的主要内容：公务员在履行岗位职责中的工作态度，敬业精神和日常出勤情况等表现。
4. “绩”的主要内容：公务员在完成每项工作中的成绩和效果。
5. “廉”的主要内容：公务员在日常工作生活中遵纪守法、廉洁奉公等方面的表现。
（二）考核指标 日常考核指标由共性指标、个性指标、临时性指标构成。共性指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、日常出勤等；个性指标主要包括完成工作数量、质量、效率、成效以及业务能力等；对临时性指标不进行硬性规定，确有急、难、险、重任务需要完成或获得重要奖励荣誉等情况，可根据实际情况再及时增设。（共性指标赋分比重为 40 分、个性指标赋分比重为 60 分<个人自评分*30%+领导评分*70%>、临时性指标加减分控制在 5 分以内）
（三）考核周期与结果 考核以季度为周期，实行日考勤、月小结、季考评。考核结果分为“好、较好、一般、较差”四个等次，并对应不同的分值区间，即参考基准分 100 分，好等次为 85 分以上，较好等次为75-84 分，一般等次为 65-74 分，较差等次为 65 分以下。日常考核“好”等次人数比例一般掌握在参加日常考核公务员总人数的40%以内（四舍五入），评定为好等次的公务员，在本机关范围内公开。
1. “好”基本标准：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。
2. “较好”基本标准：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
3. “一般”基本标准：能基本完成本职工作，但思想政治素质和业务素质不能完全适职位要求，工作作风方面存在明显不足，自律意识差。完成工作的质量和效率不高，或因主观原因在工作中发生明显失误。
4. “较差”基本标准：政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
五、考核权限、程序和方法 （一）考核对象的分管领导是日常考核工作的直接责任人，
确定有具体岗位的公务员由分管领导负责提出评鉴意见。
（二）日常考核领导小组负责考核工作的组织领导、内容、指标、方法、程序、结果使用及监督检查等。
（三）公务员日常考核一般按照下列程序进行：
1. 拟定考核指标。机关应根据公务员岗位职责和工作目标，将工作任务逐级分解，确定每名公务员日常考核的共性指标和个性指标。
2. 进行个人记实。公务员对照机关要求、职责任务或者考核指标，以每季度为周期如实记录日常工作任务、完成时限、完成情况、出勤情况等，进行自我评价，填写《公务员日常考核登记表》（附件 1）。
3. 开展审核评鉴。领导班子对各自分管部门负责人、部门负责人对部门工作人员进行审核评鉴，重点对个人小结和综合表现情况进行评鉴，提出拟定季度日常考核结果，报本单位负责人或日常考核领导小组审定。对于窗口单位、执法部门等与群众联系密切的，适当引入服务对象的评价，逐步建立服务对象评价机制（共性指标打分参考附件 2）。
4. 确定考核等次。经日常考核领导小组综合研判及审核分管领导提出的考核评语及考核等次建议，注重看公务员担当作为、工作实绩等综合表现情况，防止简单根据公务个人总结对公务员作出评价，实事求是确定日常考核结果。
5. 反馈考核结果。分管领导或部门负责人采取谈话或书面形式，及时向被考核公务员反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，
提出改进要求，听取本人意见。
6. 归档考核结果及公开考核情况。考核领导小组办公室负责集中收集《公务员日常考核登记表》，并按要求填写《公务员日常考核结果台账》（附件 3）, 做好汇总备案。同时将季度考核结果以适当的形式在一定范围内进行公示。
六、申诉处理办法 公务员对涉及本人考核等次结果不服的，可以自收到考核结果之日起七日内向考核办公室申请复核；对复核结果不服的，可以自收到复核决定之日起七日内向日常考核领导小组提出申诉，并由考核领导小组会同部门负责人对申诉人做出最终考核评定。
七、考核的纪律和监督检查 由镇纪委负责监督工作，定期不定期开展督促检查，防止日常考核流于形式，对不按规定实施公务员日常考核或流于形式的要坚决予以纠正，对于考核过程中有徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等违纪行为的，依照有关规定予以严肃处理。
八、考核结果使用 （一）公务员的职务职级调整、交流轮岗、转正定级、提拔使用、评先评优、学习培训、奖励惩戒、解除处分及机关年终绩效奖励等都参考日常考核结果。对日常考核结果好的，分管领导应及时予以表扬鼓励;对日常考核结果为一般等次的，及时提醒；对日常考核结果为较差等次的，及时批评教育，必要时进行诫勉。
（二）日常考核结果作为年度考核确定等次的重要依据。年
度考核“优秀”等次人选一般在日常考核被确定为好等次 2 次及以上的人员中产生。被考核人在日常考核中被确定为一般等次有2 次的，年度考核不能确定为优秀等次；累计被确定为一般等次或较差等次 2 次以上的，年度考核原则上确定为基本称职或不称职等次；有较差等次 3 次及以上的，年度考核确定为不称职等次。
（三）各分管领导应加强对日常考核结果的综合分析，根据日常考核结果，及时调整工作安排和人员配置，安排相应培训，改进工作方法，推进工作落实。
九、相关事宜 （一）分管领导要根据考核工作方案，督促分管人员配合领导小组办公室实施日常考核工作，及时上报相关考核材料。
（二）调任或者转任的公务员、军队转业到机关的公务员，由现工作单位进行日常考核。派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员，其日常考核由所在机关根据实际情况合理安排。公务员援派或者挂职期间，由接收单位进行日常考核。单位派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员，其日常考核由考核领导小组根据实际情况合理安排。
（三）以下情形参加日常考核，不确定等次：
1. 新录用公务员试用期内； 2. 病、事假累计时间超过当期日常考核周期一半； 3. 涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案； 4. 法律、法规规定的其他情形。
（四）参照公务员法管理的单位除工勤人员以外的工作人员
的日常考核，参照本方案执行。
（五）本实施方案由公务员日常考核领导小组负责解释。
（六）本方案从 202X 年 X 月 X 日起施行。
公务员日常考核登记表 （
年第 次考核）
姓
名
工作单位及职务职级
阶 段 性 目 标任 务 和 临 时交办任务
考 核 周 期 工 作 小 结
主 管 领 导 考核等次建议
签 名：
年
月
日 主要（或分管
人事）领导考核意见
盖章或签名：
年
月
日 备注
附件 2 公务员日常考核共性指标
内容及分值 考核要素 评价标准 得分
德 （25 分）
政治品德 理论素养高，理想信念、宗旨意识、大局观念强，模范遵守政治纪律。
职业道德 有强烈的事业心和责任感，敢于担当和碰硬，不退缩、不推诿、不扯皮；法制观念强、严格依法行政；认真遵守组织原则；有明确的岗位意识、履职意识，工作到位、及时补位。
社会公德 讲操守、重品行，能带头树立并主动践行社会主义荣辱观；有良好的个人修养和公众形象。
家庭美德 始终做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微，严格要求自己和家人。
能 （25 分）
执行能力 准确领会工作任务；有很强的行政执行能力，能按时、高效、高质完成领导交办的各项任务。
学习与调查研究能力 主动学习新业务知识、新法规政策，并能学以致用；善于调查研究发现问题，提出合理的意见建议。
勤 （25 分）
工作积极性 勤思考，热爱本职工作，能积极主动地开展工作，对工作充满激情；工作不计得失，任劳任怨。
工作认真性 对工作高度认真，工作细致严谨；工作责任心强。
出勤情况 严格遵守考勤制度。
廉（25 分）
廉洁自律 模范执行党风廉政建设各项规定，清正廉洁。
附件 3 公务员日常考核结果台账
单位：
年度：
序号 姓
名 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 年度考核 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
附件 4 公务员日常考核分计算方式
日常考核得分共包括三部分：
1. 共性指标分：设置共性指标基础分 100 分，根据德、能、勤、廉等各方面综合表现情况实行量化减分。共性指标分占比 40%。
2. 个性指标分：包括个人自评分和领导评分，其中个人自评分占 30%，领导评分占 70%。个性指标分占比 60%。
3. 临时性指标加分：该指标一般不设置，确有急、难、险、重任务需要完成或获得重要奖励荣誉等情况，可及时增设。如：疫情防控、重大活动工作任务等，属于本身职责范围内的一般不设置。临时性加分不超过 10 分。
例：日常考核得分=共性指标实际得分*40%+（个人自评分*30%+领导评分*70%）*60%+临时性工作指标加分。
附件 5
机关干部（非公）日常考核登记表 （
年第 次考核）
姓
名
工作单位及职务职级
阶 段 性 目 标任 务 和 临 时交办任务
考 核 周 期 工 作 小 结
主 管 领 导 考核等次建议
签 名：
年
月
日 主要（或分管人事）领导考核意见
盖章或签名：
年
月
日
备注
附件 6 机关干部（非公）常考核共性指标
内容及分值 考核要素 评价标准 得分
德 （25 分）
政治品德 理论素养高，理想信念、宗旨意识、大局观念强，模范遵守政治纪律。
职业道德 有强烈的事业心和责任感，敢于担当和碰硬，不退缩、不推诿、不扯皮；法制观念强、严格依法行政；认真遵守组织原则；有明确的岗位意识、履职意识，工作到位、及时补位。
社会公德 讲操守、重品行，能带头树立并主动践行社会主义荣辱观；有良好的个人修养和公众形象。
家庭美德 始终做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微，严格要求自己和家人。
能 （25 分）
执行能力 准确领会工作任务；有很强的行政执行能力，能按时、高效、高质完成领导交办的各项任务。
学习与调查研究能力 主动学习新业务知识、新法规政策，并能学以致用；善于调查研究发现问题，提出合理的意见建议。
勤 （25 分）
工作积极性 勤思考，热爱本职工作，能积极主动地开展工作，对工作充满激情；工作不计得失，任劳任怨。
工作认真性 对工作高度认真，工作细致严谨；工作责任心强。
出勤情况 严格遵守考勤制度。
廉（25 分）
廉洁自律 模范执行党风廉政建设各项规定，清正廉洁。
附件 7 机关干部（非公）日常考核结果台账
单位：
年度：
序号 姓
名 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 年度考核
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
附件 8 机关干部（非公）日常考核分计算方式
日常考核得分共包括三部分：
1. 共性指标分：设置共性指标基础分 100 分，根据德、能、勤、廉等各方面综合表现情况实行量化减分。共性指标分占比 40%。
2. 个性指标分：包括个人自评分和领导评分，其中个人自评分占 30%，领导评分占 70%。个性指标分占比 60%。
3. 临时性指标加分：该指标一般不设置，确有急、难、险、重任务需要完成或获得重要奖励荣誉等情况，可及时增设。如：疫情防控、重大活动工作任务等，属于本身职责范围内的一般不设置。临时性加分不超过 10 分。
例：日常考核得分=共性指标实际得分*40%+（个人自评分*30%+领导评分*70%）*60%+临时性工作指标加分。
篇五：公务员考核方案2022
1 -公务员考核实施方案 为使机关工作人员年度考核更具科学性、准确性、实效性和可操作性根据《公务员管理条例》及县委组织部、县人事局关于公务员年度考核有关规定结合机关的工作性质及职能为严肃考核纪律严格考核程序、坚持考核原则确保考核工作顺利进行特制订本方案。
一、指导思想 年度考核总的指导思想是 坚持实事求是、 客观公正的原则按年度考核文件规定的方法、程序、内容和要求对干部的“德、能、勤、绩”实行公开民主测评严格掌握优秀等次的分配比例,不搞组织平衡照顾切实把考核工作落到实处。
二、组织领导 为保证年度考核工作顺利进行特成立中共***委宣传部2005 年度公务员年度考核领导小组由朱四庭同志担任组长郭建设、封祝卿、喻泉源、任益超同志为副组长通过民主推荐产
- 2 - 生的群众代表刘鑫、陈辉映 2 人为成员所有年度考核具体事宜由办公室负责办理。
三、考核内容及对象 考核内容包括德、 能、 勤、 绩四个方面共 9 个要素 总分 100分。其中德 20 分包括政治态度10 分 、思想品德10 分 能30 分包括工作能力15 分 、业务能力15 分 勤 20 分包括勤政10 分 、工作态度10 分 绩 30 分包括完成目标任务10分 、工作效率、工作质量10 分 、贡献大小10 分 。
考核的对象为机关所有工作人员。
四、方法、步骤及时间安排
年度考核工作坚持客观公正、民主公开、实事求是的考核工作原则。实行领导与群众相结合、定量与定性相结合平时考核与年终测评相结合以平时工作业绩考核为主。为突出工作实绩的考核平时考核成绩与年终群众测评成绩的比例为平时考核成绩占 60%年终群众测评成绩占 40%。
1、群众测评。其测评的方法按照《***机关事业单位工作人员年度考核量化考核实施意见》溪人字(2004)69 号文件要求对每个干部的“德、能、勤、绩”直接打分。四项之和加总除以打分人数再乘以 0.4等于实得分测评时间定于 2 月初与民主生活会同步进行。
2、 平时考核成绩的考核以考核领导小组为单位进行。
采取 “基分浮动法”确定即由单位统一确定一个基本分并按照每个工
- 3 - 作人员实际履行工作职责的具体情况由考核领导小组全体成员在基本分的基础上分别浮动加分或减分共加分与基本分之和最高不能超过 100 分 减分项目总分最高不能超过 60 分 将考核小组人员打分加总除以打分人数再乘以 0.6 确定平时考核成绩实得分。最后以两项得分相加为总考核得分。考核总分数当场公布并由记分人签字存档。
五、等次的划分及优秀等次指标的分解办法
各等次的划分严格按照县委组织部、县人事局溪人字[2000]40 号文件的规定执行 即年度考核总成绩在 60 分(不含 60分)以下者为不称职等次60 分至 70 分(不含 70 分)为基本称职(基本合格)等次70 分以上为称职等次取得优秀等次的不得低于 86 分。
其中优秀等次按照组织、 人事部门核定给本单位的优秀比例指标按各职务层次从高分到低分相应确定。
考核等次确定后将及时向被考核人告知考核结果。如个别同志认为考核等次与实际情况有出入需要变更等次的可向考核小组提出书面申请考核领导小组将及时予以复核并将复核结果以书面形式通知本人。对于确定为优秀等次的人员将在民主生活会上通报情况。
本单位优秀等次名额按组织、人事部门核定的指标为准。
六、有关考核纪律
在年度考核工作中严禁弄虚作假不得擅改分数以达到提高或降低等次的目的。要本着从工作出发对同志负责的态度
- 4 - 实事求是的打分不得借公务员考评之机打击报复对在考评过程中出现的恶意分和人情分将作废票处理。整个考评工作遵循公开、公平、公正的原则不搞暗箱操作。