下面是小编为大家整理的2020年上半年工作会报告,供大家参考。
0 2020 年上半年工作会报告
凝心聚力
接续奋进
推动企业高质量发展迈出更大步伐
（2020 年 6 月 30 日）
党委书记、董事长
同志们：
在“71”行将到来之际，今天我们在这里召开会议，热烈庆祝中国共产党成立99 周年，表彰公司“1 先双优”先进集体和优秀个人，同时，总结上半年工作，安排下半年工作，动员各级党组织、全部共产党员和广大干部职工，掌控新情势，明确新目标，担当新使命，为完玉成年各项任务做出新贡献。
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今年以来，各级党组织认真贯彻落实新时期党的建设总要求，始终把政治建设摆在首位，坚持党的领导，加强党的建设，把方向、管大局、保落实，牢牢围绕企业改革发展稳定的中心任务，团结凝聚广大党员和干部职工，虔诚担当，真抓实干，彰显了新作为，做出了新贡献，公司党委被团体公司评为先进党委，生产准备车间党支部、甲醇车间党支部获团体公司先进党支部荣誉称号，10 名同志获团体公司优秀共产党员荣誉称号，5 名同志被评为团体公司优秀党务工作者。广大共产党员和党务工作者以高度的政治自觉，以先锋模范的实际行动，爱岗敬业多奉献，干事创业促发展，保证了各项目标的实现。
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刚才，我们表彰的“1 先双优”和劳动比赛的先进集体、优秀个人，是公司全部党员干部职工学习的榜样。希望遭到表彰的先进集体和个人，要珍惜荣誉、再接再砺，继续发挥示范作用，不断创造新的事迹。
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关于今年的工作，我讲两部份内容。
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第 1 部份
上半年工作总结
回顾上半年工作，应当说我们过得不平凡、不容易。面对疫情防控和安全环保、生产经营多重压力交织叠加的新情势，广大干部职工在公司党政的正确领导下，冷静冷静
防疫情，精准施策保安全，周到细致抓环保，齐心协力稳生产，抓牢基础强党建，在极为困难情势下，完成了团体公司上半年下达的主要目标任务，特别是产量任务，创公司近 3 年来历史最好成绩，保持了企业稳健运营高质量发展的强劲势头。
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主要体现在以下几个方面：
（1）安全环保延续稳定，做到了安全环保无事故。充分认识安全环保工作的重要性和艰巨性，坚守住了安全环保工作底线。1 是管控模式实现升级。把隐患整改作为安全管理重要 1 环，系统实行了隐患排查实景影象管理、上级到现场查出隐患立行立改等安全管控机制，显现出视角更直观、整改更到位的管理特点。2 是管控方式更加务实。针对“两重点 1 重大”展开部室业务诊断，对存在重大安全隐患进行普查、挑选、聚焦，推动了问题的闭环式整改。同时，克服了职能部室下车间走马观花、蜻蜓点水，检查没有针对性的问题。高度重视现场检维修作业安全，实行了
车间、生产部室管理人员现场检维修作业监护培训，从严从细抓实措施审批和现场监护两个重点环节，实现了作业安全。3 是管控理念不断转变。坚持把风险挺在隐患前边，展开全员安全风险辨识，在全厂显著位置张贴风险散布 4 色图、公告栏、提高了全员安全风险辨析能力。深入推动领导干部 1 线写实工作机制，使隐患整改更贴实际。量化各级管理人员抓“3 背”指标，推动“3 无班组”创建，不断用考核和经济杠杆撬动全员自主保安意识。4 是环保管控措施到位。推行《节能环保工作简报制度》，增进了各项问题解决整改到位。每天督导全厂避峰填谷用电履行情况，保证了经济、公道用能。完成了全厂在线监测、扬尘监测、物流车辆门禁系统等运维项目的续签办理，清洁生产提标治理顺利通过政府组织的专家验收，危险废物督查检查评比遭到团体公司表扬。积极推动环珍重点工程建设，2 期北马路新增 12
台雾炮，生化酚氰废水治理浓水提盐工程可研报告编制完成，化产车间 VOC 尾气治理工程预计 7 月份完工。高标准实行绿化工程，上半年新增绿植 4000 余棵，绿地 3200 平米，新建 1 期门岗东西两侧、炼焦车间脱硫脱硝、甲醇车间湿脱区域等 8 处景观带。
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（2）经营工作稳中求变，有效防范了市场风险。面对上半年严峻市场情势，在产品销售上，坚持把实现产销平衡放在首位，通过努力沟通，恢复了与安阳钢铁、邯郸钢铁的业务合作，并加强与客户间的联系，及时掌握下游钢厂生产状态，科学调和客户间的发货，保证了销路畅通。上半年清算陈欠
2000 余万元，所有产品销售全部实现了预收款。青岛冀峰惠祥主动瞄准海外市场，研判市场趋势，打好价格差，成功完成首单 8 万吨进口澳大利亚焦煤实体贸易。在原料煤采购上，围绕公司下达的生产计划，坚持超前谋划，尽早部署，努力克服疫情影响运输等不利因素，保证了原料煤按需到厂。在融资续贷上，兼顾存量资金使用与融资接续安排，成功发行 2.6 亿元私募债，申请融资租赁金 1.7 亿元，争取到建信融通资金 5700 万元，实现了资金正常接续。
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（3）内部管控延续加强，全面提升了管理水平。以落实团体公司“制度规范年”为契机，全面推动企业管理向科学化、规范化、信息化迈进。1 是制度管控更加完善。全面细致梳理公司现有制度，修订制度 24 项，废除制度 8 项。创新绩效考核管理，由将原来集体“大锅饭”考核模式调剂为管理人员、操作人员分级考核，使考核机制更加完善、适用。加强行动规范管理，厂内人员靠右行走、上岗人员佩戴上岗证等制度已构成习惯深入人心。推行“网上办公”，“学习强国”视频会议构成制度在公司常态化履行；零星工程修缮审批、装备维修审批等 10 余项管理流程实现网上运行。2 是对标管理效果
明显。前后外出对标 7 次，鉴戒实行了“适应市场情势下降入炉煤挥发份、增加装煤车装煤孔转数提高装煤量、调剂平煤杆长度保证平煤效果、炉门衬砖改造确保清洁生产”等先进管理经验，增进了思想解放和观念更新。3 是内部改革全面深化。
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出台了公司减人提效工作实行方案，公司机构设置由原来的 19个，整合为 17 个，科级及管理人员减幅 12%。退休人员社会化管理与地方政府签订了移交协议。落实团体公司“4 自”管理要求，职工食堂转为公司自主经营管理。
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（4）“4 效管理”深入实行，运营质量延续改良。严格落实团体公司“4 效”举措，助力公司实现稳健运营。1 是把技术进步作为提质增效的最大抓手，实行了 2 期锅炉发电综合技改项目，焦炉自动测温系统完成安装调试，甲醇补碳项目争取到市级科技项目嘉奖 72万元。2 是把岗位挖潜作为降本促效的最小单位，展开了以化产、甲醇产量为主要考核指标的班组劳动比赛，以生产准备车间吨上煤耗电量、热电车间吨蒸汽耗煤量、炼焦车间脱硫脱硝化工原材料消耗为主要考核指标的班组经济运行比赛，深挖内部潜力，提升经济效益，每个月预计增收 20 余万元。加强甲醇氧压机凝结水回收诊断治理，减少了串漏，日回收凝结水 300 吨，极大减少了脱盐水制水量。3 是把本钱管控作为经营分析核心要务，从细化预算指标责任、强化材料费用管控等方面着手，出台了《关于加强本钱管理的实行细则》《材料费用管理办法》《2020 年预算指标责任分配表》等制度，并加大考核力度，上半年辅助材料费用较去年同期下降 32%。
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（5）发挥党建引领作用，企业发展保障更加有力。坚持把方向、管大局、保落实，扎实推动党建工作体系建设，不断提高党建工作质量。1 是政治建设延续加强。完善党委参与重大问题决策流程和
内容清单，规范调和前置程序，推动了各项工作落地做实。重点抓好了合成氨项目建设工程进度，对主要装备采购和土建施工队伍招标严格把关定向，同
时提出了车间能自主承揽的施工由车间承当、能调和的厂内工程车辆全力配合施工单位抢赶工期的有效措施，为项目建设提供了有力支持。2 是党建创新凸显特点。发挥在党组织服务职工方面的先锋模范作用，创新实行了党群连心服务队工作机制，累计为职工办好事 181 件，切实提高了职工幸福指数。3 是宣扬思想强劲有力。上半年，共有 156 篇正面反应公司工作的作品被团体级媒体采取，其中，22 篇被省部级媒体刊播，展现了良好的企业形象。紧跟时期节奏，围绕生产经营、安全环保、党建等中心工作，上半年拍摄短视频 23 部，在微信、抖音等平台广泛传播，进 1 步提升了企业文化传播吸引力。4 是从严治党纵深推动。展开了深化纠正“4 风”和紧盯当前党员干部风格纪律突出问题集中整治两个专项行动。与 13 个党支部签订党风廉政建设责任书，纪委委员包片展开各类监督检查 26次，重要节日展开“1 对 1”廉洁教育 6 批次，192 名管理人员对内控制度进行了学习。
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（6）坚持共建同享，企业发展协力更加凝聚。展开岗位练兵、技术比武等活动，上半年培养了 50 余名专业技术能手，3 个班组和60 名职工取得了团体公司先进荣誉称号。加强职工创新工作，朱怀亮创新工作室被邯郸市总工会、邯郸市科学技术局授与了“邯郸市职工创新工作室”称号。团青志愿服务深入 1 线展开义务活动 20 余次，彰显了焦化青年的责任担当。严格落实信访稳定工作责任，加强内部治安综合治理，巩固了和谐稳定大局。在疫情防工作中，公司上下
坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策，抓紧抓实抓细疫情防控各项工作，及时采取各项应急举措，保护了公司全部干部职工身体健康
和企业稳定局面。
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上半年工作虽然获得了较好成绩，但也存在很多问题：
在安全管理方面。1 些单位管理松、手段软，对待安全工作会议安排多、现场督导少，落实安全工作不严、不细、不实，特别是甲醇车间上半年职工严重“3背”问题突出，反应出车间领导班子履职尽责不到位，抓好安全工作任务决心不大，虚于应付、效力低下。2 是个别管理人员现场写实工作没有真正落实到位，从思想上没有引发高度重视，把此项工作当做活动来弄，时紧时松，没有锲而不舍抓落实的韧劲。
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在生产组织方面。前后产生了气柜低甲醇切氧、动力、化产跨车间检维修作业操作不当造成鼓风机跳车，制冷机组检验不充分致使未及时开启、环保检查调度调和不力湿熄焦停产时间太长致使甲醇切氧，甲醇 2 合 1 两次因结垢转子掉转减产等影响生产的事故，反应出我们生产细节管理还不到位，生产管理方式还比较粗放。
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在环保工作方面。无组织管控不到位，皮带通廊机头机尾部份集尘罩缺失，现场积尘较多，焦炉跑烟冒火时有产生，化产区域地沟、围堰积液清算不及时，清洁生产仍需下大力度进行整治。
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在党建工作方面。1 是基层党支部基础工作薄弱，与团体公司先进单位还有不小差距；2是个别干部的责任担当意识、纪律风格
意识还需提升；3 是支部工作还需要进 1 步加强与服务生产中心工作的紧密融会，切实发挥好引领和推动作用。
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解决这些问题，要求各级领导干部和广大共产党员，1 定要强化责任担当，锐意攻坚克难，勇于叫真碰硬，狠抓工作落实，上下要拧成 1 股绳，同心同向同力抓落实，把工作成效作为检验落实的唯 1标准。
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2、下半年重点工作
总的要求是：认真贯彻落实团体公司下
半年工作部署，以“4 效”管理为抓手，突出质量效益，坚持优化创新，兼顾抓好”保安全、稳产量、提效益、促和谐”各项工作，坚决守住“安全、环保、稳定”3 条底线，完玉成年目标任务，增进企业健康发展。
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主要目标是：产量任务和经营指标完成团体公司考核指标；实现下半年安全生产无事故，杜绝环保事故产生。
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重点工作是：
（1）突出抓好安全、环保制度措施落地做实，夯实安全、环保工作基础
1 是贯彻安全发展理念。牢固建立“紧严细实全”大安全观，落实“10 个必须”“4 个关键”安全生产要求，严格做到“3 个严禁”，始终坚持“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”，压紧压实安全生产责任，真正做到敢管敢严、真管真严、长管长严。
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2 是强化关键环节管控力度。对存在重大安全风险或不符合安全生产条件的，要坚决停下来整改治理，规范现场检维修作业、上下游工序交叉作业、受限空间作业、动电动火作业、危化品装车作业等作业方式，必须制定强有力的针对性措施，确保万无 1 失。以“102项制度”为支持，常态化展开“6 反 6 查 1 确保”活动。简化固化“领导干部 1 线写实”工作机制，提早肯定写实时间，避免与其它工作交叉冲突。加大“3 背”查处力度，严格“3 背”指标兑现通报，完不成“3 背”查处指标的，1 律和工资联挂。推动“3 无”班组创建，实行“安全罚款联挂制”和“全员安全鼓励制”双策并举，加大奖罚力度，构成相互监督、相互制约、相互提示的联保体系。进 1 步抓好视频可视化管控，应用视频的“眼睛”，强化职工行动管控，杜绝人员懈怠，规范职工行动。
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3 是加强“双控”机制建设。下半年，政府部门将组织对全省
范围以上及高危行业生产经营单位“双控”机制建设情况进行评估，安全管理部要依照《河北省生产经营单位安全生产“双控”机制评估办法》，进 1 步查漏补缺，各车间、部室要高度重视，配合做好迎检资料准备，完善基础资料整理，确保顺利通过检查。
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4 是突出清洁生产深度治理。大力推动环保检查常态化、规范化，增进各类环保隐患问题早发现、早处理、早解决。加强环保设施运维管理，确保已建成投运的各个环保设施稳定可靠运行。狠抓化产VOC 专项治理、无组织排放专项治理等工作，促使公司环境污染治理不断提标达标。
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（2）着力抓好生产组织，实现延续均衡生产
坚持“均衡生产、安全高效”原则，加强生产调度，力争逾额完玉成年生产任务。
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炼焦车间要严格操作程序，抓好直行均匀系数、安定系数、横排温度均匀系数等指标控制，把控好炉顶空间温度，确保正规循环作业。要做好炉门衬砖改造实验分析总结，结合实验效果，制定出下步是不是全部采取、更换的方案。
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化产车间要抓好化产工艺参数的调剂，严细流...
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